| Objectifs |
L’objectif essentiel de la formation est de donner les compétences nécessaires pour traiter
l’ensemble des questions liées aux mutations des organisations de travail, qu’il s’agisse
de gestion, de santé ou de relations dans le travail (gestion de conflits, des risques,
négociations collectives, etc.).
L’originalité du master est de combiner des savoirs théoriques et opérationnels en matière de
théorie des organisations, de droit du travail, de gestion ; un savoir-faire professionnel
transversal aux métiers d’intervention et d’étude ; une capacité critique sur les outils de
gestion et leurs effets sur l’organisation du travail et la santé des salariés ; des
enseignements spécialisés, en sociologie notamment.
La formation en apprentissage, basée sur le principe de l’alternance, cumule les avantages de
la formation universitaire traditionnelle et de la formation en entreprise.
Les apprentis reçoivent une véritable formation, théorique et pratique. Ils sont préparés
progressivement, dès le début du programme, à devenir Consultant·e en conduite de
changement, Consultant·e en organisation et en systèmes d’information, Chef·fe de projet
Assistance à Maîtrise d’Ouvrage, Responsable qualité et environnement, Gestionnaire de
projets transverses, Auditeur ou auditrice interne, par exemple, utilisant leur expérience
vécue dans le milieu professionnel et capables d'assurer une certaine polyvalence au
sein d'une entreprise. |
| Activités en enterprise |
Au début de l’apprentissage, les missions confiées à l’apprenti relèveront plutôt de l’analyse
de la situation et d’une contribution à un diagnostic intermédiaire quant aux transformations
en cours ou prévues.
Au fur et à mesure des enseignements et de l’accompagnement prodigué en entreprise et à
l’université, l’apprenti prendra la responsabilité de lots de travaux supervisés par une
équipe projet. A l’issue de la mission, l’apprenti devra montrer sa capacité à orienter les
décisions du chef de projet donneur d’ordre et/ou à contribuer directement aux
transformations, en propre ou en collaboration. Cette progression s’opèrera dans divers
environnements de projet ou de transformation :
◼ Déploiement d’un outil collaboratif ;
◼ Accompagnement du déploiement de progiciels de gestion ;
◼ Conception ou assistance au déploiement de SIRH ;
◼ Mise en place d’un système de gestion des connaissances
◼ Mise en place d’outils ou démarches type « Lean management » ; « agilité »
◼ Mise en place de procédures ou d’outils RH (GPEC, cartographie de compétences …)
◼ Animation de communautés de métiers
◼ Réalisation de diagnostics et mise en œuvre de projets « Diversité », « Qualité de vie au
travail » |
